北京智通汇博酒店管理培训

酒店人力资源管理策略 1 .酒店人工成本现状与重要指标分析有哪些？ 2.酒店组织组织机构化与用工成本控制如何去做？ 3.人才选择与规划注意哪些？4.控制员工流失率方法 有哪些？5.员工成绩评估与激励多元化方法？

酒店管理培训 一对一答疑班 专家亲临面授
培训特色：实战讲师：酒店科班出身，专业理论功底夯实；20年以上品牌酒店高管经验，实战阅历丰富。

内容全面系统：采用SAT培训法，全视角涵盖运营管理各个层面，高度广度深度兼具。落地培训方式：小班面授、沙盘演练、答疑座谈、教练式辅导、案例式教学

赠送海量资料：赠送酒店管理实用资料库，包含各种常用模版、工具、表格等。后续福利丰厚：一年免费复训；参加智通汇博其他培训，均享会员优惠价

培训大纲：（篇幅有限，仅列出部分大纲及关键词，具体课程内容及讲师详情请致电垂询）

一、现代酒店业发展的新趋势及酒店战略定 位

二、酒店投资分析与经营预算：装修布局、筹建筹开时间表及注意事项、业前采购，等

三、酒店前厅管理创新思维：人员组织架构、SOP、客账管理、前厅销售、客诉处理、服务技能，等

四、酒店客房管理创新思维：布草管理、精细化管理、成本控制，等

五、酒店经营数据分析及价格制定策略：提升客房性价比、收入指标、费用指标，等

六、新形势下实战营销攻略：互联网+酒店营销、OTA运营技巧、自媒体营销方案，等等

七、现代酒店收益管理：收益管理实施难点及误区、收益管理技巧，等

八、酒店人力资源管理策略：定员方法、员工激励、绩效考核、劳动法在酒店中的实施难点及应对方法，等

九、酒店服务质量管理：质量管理办法、评价及保证体系，等

十、酒店非财务人员的财务管理：衡量酒店利润质量、掌握酒店现金流、财务监督、利润管控，等

十一、酒店品牌建设与管理：品牌建设、品牌推广、核心竞争力打造、处理品牌危机，等

十二、酒店工程管理与安全消防管理

十三、卓有成效的酒店管理者：职业经理人自我成长之路、业主相处之道，等

十三、酒店管理沙盘模拟：实操性培训、案例式教学。结合学员酒店，引导制作经营管理方案。

培训时间及费用说明：篇幅有限，详情致电垂询